“体系是有的……”赵庆民沉吟道，“不能说没有，也不能说是虚的。但我承认不完善。”

“基本是虚的。”陶唐没有给赵庆民面子，“我让人力资源部统计了去年和前年的年终绩效兑现，按照责任书给定的数额，考核结果平均扣了多少？4元！平均到每个月还不到0元。对于一个每年拿十万甚至更多的中干，这点钱他会在乎吗？不会。最多的扣了1.1万，据说还多次找厂里要说法。如果我们的大指标完成了，这个结果也说得过去，但我们的指标没完呀，主要指标中，收入、存货、应收账款、成本费用率，都没完成！只完成一个利润，我看也是假的，是韩志勇做出来的！大指标没完成，基层的指标能完成？没完成才扣那么一点，不是虚的？另外，原有的所谓考核体系，更多的重视经济指标而忽略了其他，是我们必须要加以改正的。这个考核体系的目的就是把现职中干的履职能力、廉洁从政等主要方面的情况真正剥开来，区分出三六九等，奖优罚劣才能落到实处。在我看来，除了经营指标和重点工作外，至少要有以下几个方面：执行规章制度乃至党纪国法的情况；对国有资产的保值增值责任；任职期间的审计结果；群众评议情况；维稳情况……现在的情况是，只要主要干部一挪窝，审计就会查出一大堆问题，潜亏是普遍的，这样下去，公司都被掏空了，怎么了得？！”

马光明悚然而惊。如果陶唐真这样考核，中干们，特别是经营单位的中层正职们的日子可就难过了……

“要建立这样的考核体系，光靠发规部一家是不行的。我想成立一个领导组，公司领导、董事和监事，发规、财务、监督、党群、总经办等部门要加入进来，让发规部牵头，尽快拿一个方案出来，在扩大的董事会上通一下，然后上职代会通过，让职工们都来监督考核中层。没错，我就是要让中干们不那么舒服，只有他们不舒服，职工才会舒服。”

“我基本同意。加强对中层队伍的考核管理是对的。但职代会就不要上了吧？最多在组长会上通一下就可以了……”赵庆民总是感觉到陶唐喜欢用老百姓来做文章，而他是不赞成的。现在不是过去了，发动老百姓容易，收摊子就难了。

“是个好思路！”马光明赞成，“但我有个建议，既然让群众来测评中干，能不能把公司领导也加进去？现在确实有一些中干不那么听话，或者说他们看人下菜碟，陶总您的话他们不敢不听，我们这帮人说话有时候就不那么好使了，执行力自然打了折扣……”

“可以，上下联动也好。”陶唐点点头，“上会的时候，你可以把这个意见提出来。最后就是退出机制了，这个必须有，越早越主动。”

“但今年就不要推出了吧？”赵庆民说，“不然人家会骂你不教而诛。”

陶唐笑笑，“无所谓。坐了这把椅子，想不挨骂只能说明幼稚。立法在前的原则当然是对的。但有几个不那么得力的还是要让让位子，特别是考虑到设立事业部形式的机构更是如此，不然即使把分公司立起来，内部肯定会争斗不休。资历是一种实际存在的东西，很多老家伙所凭借的，差不多就剩了资历了……负面的东西太多！”

这句话有点重。马光明感觉到陶唐有影射赵庆民的含义了，于是插话道，“陶总，刚才在酒桌上您说了车辆配件分公司的事儿，我赞成，但其他的呢？也要马上成立吗？”

于是，话题转到了更为敏感的机构问题。

“这件事分歧还比较大。赵书记出于稳妥考虑，主张分步走，我呢，还是想一步到位。改革是什么？就是利益的再分配嘛。韩总认为应当尽快推出，而李总坚决反对，不能说没有道理，还是我刚才说的，只能两利相衡取其重，两害相权取其轻了。来厂八个来月，总体上感觉到我们计划经济的痕迹太重了些，分厂是利润中心，却远离市场，一切听命于营销部。如果我们产品单一，这种体制未尝不可，但我们的产品序列至少有三大类，问题就比较严重了。我一直认为，生产单位不能闭门生产，科研单位也不能关门搞科研，都要零距离接触市场才行。现在的体制，把科研、生产和销售分成了泾渭分明的三个环节，弊端极多！老马，你是管生产的，你自己说，你考虑市场吗？考虑用户吗？”

“订单即市场。没错吧？”赵庆民插了一句。

“当然。营销部下的订单就是市场……”马光明点点头，“我们生产系统，主要任务就是两个，一是保证订单的完成，二是保证质量。”

“看看，你们把成本、价格等因素都丢掉了嘛。且不说别的，对于用户对产品品质的反映，你们主要是听营销部的，对吧？这就是大问题！生产者如果不能直接面对消费者，对于质量管控和改进的压力就会缩小。其实这还不是最大的弊端，最大的弊端是成本管控！半年来，通过推行精益管理，公司总成本压缩了一大块，保证了今年利润指标的完成，但是，成本的压缩主要不在生产口，而在其他方面！比如机关的可控费用。但成本构成中，生产成本是最大的一块，各分厂却对此没有多少积极性，这是体制造成的，不能全怪生产分厂的厂长们。只有划小核算，让车间直接承担成本的压力，才能从根本上解决这一弊端。现在大家都在盼着涨工资，将来，可以把工资升降放在基层，有能力的就长，没条件的就别长，各凭本事好了……”