公司董事局的常委和委员组成的视察组，结束了对海参崴、朝鲜和日本的视察，回到了沈阳公司总部。大家来不及休息，就又投入到紧张的工作之中。

王和与民委会的一帮人，每年入冬前的工作很重，各地的各地基层的秋粮、贷款的收缴和入库、各个工地设备的封存、接收安置流民、冬训前的各种准备工作等等，每项工作的工作量都非常大。

今年远东各地共收拢了三百余万流民，其中辽东一百余万、印度六十余万、南洋三十万、吕宋三十万、台湾岛五万、朝鲜十万、河套根据地四十万、大明各地的几个根据地三十万。

公司接收这么多的流民，需要做大量的工作，从流民刚一下船，登记、净化、分发物资、分配安置等等工作千头万绪，哪个环节出现差错，都会引起大面积的混乱。

把这些流民安置完毕以后，就已经是年底了，紧接着就迎来了公司每年最重要的任务，那就是流民冬训。远东公司对流民冬训极为重视，始终把这个工作，当成一个政治任务来抓。

在这个时代，中原北方每到冬天，很多工作基本停滞，可是对于远东来说，整个冬天的这几个月，却依然非常紧张，大批新接收的流民要进行紧张的冬训，这期间流民的训练、扫盲和政治思想工作，需要投入大量的精力。

民委会的员工要一直忙到春节，就连董事局的几个民委会常委也要亲临第一线，王和与韩尚林等董事局的常委和委员，经常要深入到各个新接收的流民营地，参与流民的政治思想教育和扫盲工作，人手紧张的时候，甚至还要客串扫盲文化教员和普通的基层政工人员。

其他各个部门的员工也闲不下来，基本都要下到基层的各个新接收流民营地，参与到流民冬训中来。流民冬训工作，可以说是劳民伤财。就像一个吞金巨兽，每年都要消耗远东大批的资源，仅粮食一项就是个天文数字，耗费的人力物力那就更不用说了。

即便耗费巨大。可远东却依然坚持搞了十年，而且规模一年比一年大。

自从崇祯大旱以来，这三年远东接收的流民已经近千万，如此浩大的工程，其中所耗费的资源可想而知。光是所需的基层管理人员和基层政工人员。就得以十万计。

不仅如此，数量如此巨大的流民在冬训结束后，还要进行统一安置，公司要做的工作更是多得难以想象。流民离开冬训营地的那一刻起，整个公司都会跟着运转起来，转运流民、调配资源、落地安置、编制组建、分发物资、开荒春播等等工作千头万绪，每个缓解都要紧密配合。

这对远东公司的组织管理能力绝对是一场严峻的考验，每年几百万新训流民的物流运输、物资配送、组织规划、人员调度工作，要在短短的两个月的时间里妥善安置，想想都令人头皮发麻。

好在远东公司挺过了一次次难关。每次都能圆满的完成任务，创造了一次次的奇迹。